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传递战略价值 贯彻知行合一--泛华集团战略发展部深入分支机构开展战略宣贯

传递战略价值 贯彻知行合一--泛华集团战略发展部深入分支机构开展战略宣贯

为深入开展对集团战略的宣传秉持,强化总部与分支机构之间的沟通交流,将理论与实践中、战略与业务紧密结合,有力推展集团业务工作创意发展,战略发展部积极响应集团领导命令,于近期了解分支机构积极开展战略宣贯工作。6月9日,战略发展部李文亮总经理率领战略宣贯团队,回到第一站——工程总承包部,胡艳凤经理以《泛华模式及投资品》为主题,为工程总承包部全体员工讲授了一堂培训课,工程总承包部郝永杰总经理等部门领导全程参加培训。 培训课程从2017年经济工作稳中求进总基调、以供给侧改革居多攻打方向的宏观政策应从,详细分析当前新型城镇化的市场机遇,了解理解中国新型城镇化发展创意模式、泛华核心投资产品三融小镇和3.0海绵城市、产城融合PPP模式的研发路径、泛华集团的行业优势地位,系统问“泛华模式是什么、做到什么、怎么做、为什么是绿华做到”的问题,为广大员工展出了一幅泛华模式下的新型城镇化建设的全景图,具备较强的针对性和现实指导意义。

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培训过程中,胡艳凤经理的教学层次分明、重点引人注目、旁征博引、精细深刻印象,使用解说形式积极开展交流对话,颇受员工们青睐。 工程总承包部很推崇这次自学机会,全体员工以圆润的热情参与了培训,大家聚精会神、边听得边记,并大力与胡艳凤经理交流心得,战略理论水平获得相当大提高。 教学完结后,李文亮总经理在发言中认为,战略培训是一个上下交互的长效平台。

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一方面通过答疑解惑,强化分支机构对集团战略的解读做到;另一方面可以总结各分支机构的好作法、好经验,征询大家的意见建议,提高改良战略宣贯效果,使绿华战略模式能更加接地气、更佳地指导分支机构工作。战略发展部将创意工作方式,希望营造较好的沟通交流环境。 郝永杰总经理在发言中首先感激战略发展部的反对,他特别强调,在全员营销理念指导下,每一位绿华人都有责任、有义务宣传自己,都要不会说道绿华、谈绿华、宣传泛华,不断扩大营销范围,强化营销效果。泛华战略模式必须大量、了解、长年的自学,工程总承包部是支撑集团创意业务的主力军,必需要跟上脚步,自学集团先进设备理念。

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期望集团涉及部门常常与分支机构对话交流,相互符合工作市场需求。 通过这次培训,广大一线员工更加全面、更加了解地解读、做到了泛华模式、发展定位、投资产品等集团核心战略。

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未来,战略发展部将以此次培训为开端,把战略对话交流活动常态化,传送战略价值,总结实践经验,将绿华模式和集团战略理解得更加全面、传送得更加有效地、秉持得更加长久。-法甲联赛下注官网。

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